STRATÉGIE
Votre entreprise a conçu la dernière solution aux problèmes de notre monde. Désormais, il faut une stratégie «disruptive» pour réussir son intégration dans le monde entier. Chez CGS, nous savons ce qu'il faut pour pénétrer avec succès des marchés émergents complexes. Avec le risque politique, les différents niveaux d'infrastructure et de pratiques commerciales, les distances culturelles et le manque occasionnel de processus établis, il est important d'avoir une équipe à vos côtés qui peut naviguer sur ces marchés.
Les technologies de rupture transcendent souvent les normes réglementaires et sociales actuelles. Avec autant d'inconnues, une stratégie d'entrée sur le marché doit aller au-delà de la salle de conférence, être agile, adaptable, tout en étant capable de résister à des environnements d'exploitation qui normalement dissuadaient vos concurrents. .
Analyse des processus métier
Préparez vos opérations commerciales actuelles à l'expansion. Assurez l'alignement stratégique au sein de votre entreprise.
Structure de gestion pour la croissance
Établissez la bonne structure organisationnelle pour la mise à l'échelle. Gestion préventive du changement organisationnel
Analyse d'entrée sur le marché
Comprenez les risques et opportunités du marché, des études de marché aux nuances administratives, géographiques, culturelles et éthiques qui affecteront votre stratégie.
Développement des affaires
Faites équipe avec notre expertise pour naviguer dans les relations commerciales, travailler avec les gouvernements locaux et faciliter les partenariats de produits et d'exploitation.