ESTRATEGIA
Su empresa ha diseñado la última solución a los problemas de nuestro mundo. Ahora se requiere una estrategia igualmente "disruptiva" para integrarse con éxito en todo el mundo. En CGS sabemos lo que se necesita para entrar con éxito en mercados emergentes complejos. Con riesgo polÃtico, diferentes niveles de infraestructura y prácticas comerciales, distancias culturales y ocasionales A falta de procesos establecidos, es importante tener un equipo de su lado que pueda navegar en estos mercados y garantizar que tanto su resultado final como la sociedad ganen.
La tecnologÃa disruptiva a menudo trasciende las normas regulatorias y sociales actuales. Con tantas incógnitas, una estrategia de entrada al mercado debe ir más allá de la sala de juntas, ser ágil, adaptable y, sin embargo, capaz de soportar entornos operativos que normalmente ahuyentarÃan a sus competidores. .
Ir a Preparación del mercado
Prepare sus operaciones comerciales actuales para la expansión. Asegure la alineación estratégica dentro de su empresa.
Estructura de gestión para el crecimiento
Establecer el derecho estructura organizativa para escalar. Gestión preventiva del cambio organizacional.
Análisis de entrada al mercado
Comprenda los riesgos y oportunidades del mercado más allá de la investigación de mercado tradicional o los casos de uso de productos. Asegúrese de que su producto esté preparado desde el punto de vista administrativo, geográfico, cultural y ético para generar un impacto.
Desarrollo de negocios
Forme un equipo con nuestra experiencia para navegar en los tratos comerciales, trabajar con los gobiernos locales y facilitar asociaciones de productos y operaciones que serán sostenibles a pesar del riesgo.